תפריט
מנכ"לים מחזיקים הרבה כדורים באוויר. הם נושאים באחריות להצלחת החברה, להגדרת חזון ומטרות אסטרטגיות נכונות, לעמידה ביעדי ההכנסות, לשביעות רצון הלקוחות, למתן שירות מקצועי, לתרבות הארגונית, לעמידה בסטנדרטים גבוהים של עבודה, לפיתוח העובדים, ועוד.
בתוך סל האחריות והמחוייבות הזו, לעתים ישנם לחצים, תסכולים ועומסים המאתגרים את העבודה המורכבת ממילא.
בתהליך נכיר ונלמד תובנות וכלים בעלי משמעות הן בהיותך אדם והן בהיותך מנהל ומנהיג בארגון.
מה בתהליך:
התהליך בנוי מבפנים החוצה. תחילה העיסוק הוא בך כאדם, בפענוח של הטיות המחשבה, נטיות הפעולה היכולות והחוזקות, ובמוטיבציה שלך להנהיג; ומשם לתקשורת עם הקולגות עובדים והאנשים איתם אתה עובד; ועד לפיתוח מתוכנן ומחושב של התרבות הארגונית בחברה ככה שתהיה כמה שיותר בריאה ובהלימה עם הערכים והמשימה של החברה.
על מנת להבין את נקודת הפתיחה וכדי לזהות מגמות אשר יווצרו בזכות התהליך, בשלב מוקדם נקיים שאלון אפיון של המצב הנתון.
בשיחות ישנם תכנים רעיונות וגישות שאני מנגיש באופן מותאם לצרכים ולשאיפות שלך מהתהליך, ובה בעת, נעסוק בהתלבטויות ואתגרים שיעסיקו אותך כמנכ"ל במהלך התהליך. זו תהיה הזדמנות טובה לרכישת כלים מותאמים למציאות המשתנה, וליישום והעמקת הכלים שכבר נלמדו.
מעת לעת אעביר חומרים להעמקה בזמנך החופשי, אשר יהיו מותאמים לשלב בו אתה נמצא בתהליך ולנושאים המעסיקים אותך.
התכנים שילמדו יעסקו בתקשורת מקרבת, מנהיגות, מודלים לבניית צוות ולתרבות ארגונית בריאה, ניהול שינויים, עבודה עם חוזקות, פיתוח הרגלים מקצועיים ועוד.
לפי הצורך, אזמין אותך לבצע תרגילים בין השיחות שלנו אשר ישמשו לצורך יישום והעמקה של התובנות והכלים הנלמדים.
עם מה תצא מהתהליך:
התובנות והכלים אשר יונגשו במהלך התהליך יוכלו לסייע בהגברת היכולת להשפיע ולעורר השראה, בזיהוי בעיות כשהן עוד קטנות, בניהול מודע ומכוון של היחסים והתקשורת בעבודה, בהגדלת שיתוף הפעולה, בבניית אמון בתוך בצוות, העמקת המחוברות של העובדים לארגון ולמשימות, ועוד.
מבנה התהליך:
12 מפגשים במשך כשלושה חודשים.
